Réalisations
Quelques travaux menés en entreprise, décrits par ce qui a été construit et par ce qu'un autre peut en reprendre. Ni organisation nommée, ni détail permettant de la reconnaître.
- Services financiers Une offre de sauvegarde par défaut que les métiers ne peuvent que relever Comment fixer des engagements de sauvegarde et de restauration tenables quand chaque métier réclame son propre niveau de protection, et que la haute disponibilité passe pour une sauvegarde.
- Services financiers Décider de couper avant d'avoir à le faire Comment rendre une décision d'isolement — couper un segment, un site ou tout le système d'information — assez rapide pour enrayer une propagation, sans qu'elle devienne elle-même un sinistre.
- Trois entreprises, trois secteurs Trois politiques de sécurité pour comprendre pourquoi la première n'était pas appliquée Comment écrire une politique de sécurité que les équipes appliquent, plutôt qu'une politique qu'elles signent.
- Services financiers Cinq degrés d'escalade, trois niveaux de cellules Comment dimensionner un dispositif de crise sur les seuils de décision plutôt que sur le nombre d'équipes.
- Infogérance · production critique en service continu Industrialiser d'abord, s'engager sur le résultat ensuite Comment passer d'un engagement de moyens à un engagement de résultat sans que l'équipe en paie le prix.