Pilotage et mesure on Plan R

Construire une stratégie de sauvegarde : la méthode et le modèle

Sat, 26 Sep 2026 00:00:00 +0200

Avoir des sauvegardes ne dit rien de la capacité à restaurer. Entre les deux se trouve une stratégie : des engagements fixés par ceux qui subiront l’interruption, des scénarios qui séparent la panne de l’attaque, des preuves produites avant le jour où l’on en a besoin. Voici la méthode, et le modèle de document qui l’accompagne, à télécharger et à adapter.

Introduction

Posez la question dans n’importe quelle DSI : « Avez-vous des sauvegardes ? » La réponse sera oui. Posez ensuite celle-ci : « Si l’ensemble de vos serveurs était chiffré cette nuit, à quelle heure, et dans quel état, vos données métier seraient-elles de nouveau disponibles ? » La réponse devient une discussion. Et c’est dans cette discussion que se loge le risque.

Le CISO stratège, de la salle serveur au COMEX

Sat, 26 Sep 2026 00:00:00 +0200

Toute l’année l’a montré : les vrais sujets de résilience se tranchent en comité de direction. Le CISO qui n’y parle pas la langue des arbitrages n’y pèse pas, même quand il y siège.

Depuis janvier, Plan R a traité le « quoi » : dépendances, chaîne d’approvisionnement, données, souveraineté, identité. Puis le « comment » : automatisation, IA, équilibre entre l’humain et la machine. Le quatrième trimestre a déplacé le regard vers la gouvernance. Une question a été contournée : qui porte tout cela jusqu’à la table où l’on décide ?

Le reporting ESG Cyber, valoriser la résilience auprès des investisseurs

Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 +0200

La résilience a longtemps été défendue comme une dépense à justifier. Le moment est venu de la présenter pour ce qu’elle est : un actif qu’on démontre, devant un public qui ne parle pas la langue de la DSI.

L’épisode 036 se terminait sur une question restée ouverte : quand tout repose sur la preuve, qui vérifie que cette preuve dit vrai ? Une partie de la réponse ne se trouve pas dans l’organisation. Elle se trouve dehors — chez ceux qui financent, assurent, notent et achètent.

Synthèse T3 - L'équilibre humain-machine

Wed, 12 Aug 2026 00:00:00 +0200

L’automatisation a tenu ses promesses. Le jugement, lui, ne se délègue pas. Toute la difficulté du trimestre tient dans cet écart.

Neuf semaines. Huit épisodes. Un même fil : la machine au service de la défense.

Nous avons ouvert le trimestre sur le SOC augmenté par l’IA (024), puis regardé l’adversaire s’emparer des mêmes armes (025). Nous avons industrialisé la détection et la réponse (026), organisé le test offensif permanent (027). Nous avons posé le contrepoint indispensable : que reste-t-il quand l’automatisation tombe (028) ? Nous avons vu la conformité devenir continue (029), le marché de l’assurance imposer ses standards de fait (030), et l’algorithme s’installer en prescripteur silencieux (031).

Cyber-assurance, quand le marché dicte la résilience

Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0200

Ce que votre assureur refuse de couvrir en dit plus long sur votre résilience réelle que n’importe quel rapport d’audit.

Introduction

Il existe en France un acteur qui impose aujourd’hui un socle de sécurité à des dizaines de milliers d’organisations. Sans mandat public. Sans pouvoir de sanction. Sans texte de loi.

Ce n’est ni l’ANSSI, ni un régulateur sectoriel. C’est un souscripteur. Il travaille chez un assureur ou un courtier, il n’a jamais mis les pieds dans votre salle serveurs, et il détient pourtant un pouvoir que peu de RSSI possèdent : celui de dire non.

Continuous Compliance - la conformité comme code vivant

Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0200

La conformité cesse d’être une photographie datée pour devenir un flux permanent. Un progrès réel - à condition de ne jamais confondre le vert d’un tableau de bord avec la solidité du réel.

En 2014, obtenir l’homologation de sécurité d’un système, c’était décrocher un tampon valable trois ans. Une photographie. On vérifiait, on signait, on rangeait le dossier. Entre deux contrôles, le système vivait sa vie - et dérivait.

Ce modèle a longtemps tenu. Il ne tient plus. Les infrastructures changent chaque jour, parfois chaque heure. Un déploiement, une dépendance mise à jour, une règle de pare-feu modifiée : la conformité d’hier n’est déjà plus celle d’aujourd’hui.

Bug Bounty et tests offensifs - éprouver avant l'attaquant

Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0200

Inviter des inconnus à chercher vos failles n’est pas une prise de risque. C’est le signe que vous êtes prêt à les regarder en face.

La semaine dernière, nous cherchions à automatiser la détection et la réponse sans anesthésier les équipes : garder l’humain dans la boucle, préserver la capacité de reprise en main. L’automatisation nous a fait gagner en vitesse de réaction.

Mais réagir vite, c’est encore réagir. C’est attendre que quelque chose se déclenche.

La cartographie de ce qui compte

Wed, 10 Jun 2026 00:00:00 +0200

Clôturer un trimestre, ce n’est pas archiver. C’est dessiner la carte de ses dépendances, nommer ses verrous et assumer ses arbitrages - avant que la vitesse des attaques ne décide à notre place.

Introduction

Pendant trois mois, Plan R a posé la même question, déguisée à chaque fois.

Le cloud et sa dépendance durable (épisode 002). L’open source face au propriétaire (003). Puis les données, les infrastructures critiques, la souveraineté, l’identité devenue périmètre, et la géopolitique entrée par effraction dans nos architectures.

Le backup immuable, votre dernière ligne de défense

Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0200

Quand le ransomware chiffre aussi les sauvegardes, c’est la capacité même de se relever qui s’effondre. L’immuabilité n’est pas une fonctionnalité technique. C’est la matérialisation, dans le stockage, du principe de résilience.

Introduction

Il y a une statistique qui devrait clore tous les débats : selon le rapport Veeam Ransomware Trends 2024, 96 % des attaques par ransomware ciblent désormais les dépôts de sauvegarde. Ce n’est plus un effet de bord, c’est la stratégie. Détruire le filet de sécurité avant de chiffrer la production. Mettre la victime dos au mur. Transformer le paiement de la rançon en option « rationnelle ».

Chiffrement post-quantique - protéger aujourd'hui les secrets de demain

Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0200

La menace « Harvest Now, Decrypt Later » transforme chaque flux chiffré d’aujourd’hui en vulnérabilité potentielle de demain. La transition vers la cryptographie post-quantique n’est pas un sujet de recherche. C’est un arbitrage stratégique immédiat.

Il y a un paradoxe que peu de dirigeants mesurent : le chiffrement qui protège aujourd’hui vos échanges les plus sensibles - négociations contractuelles, données de santé, propriété intellectuelle, secrets industriels - pourrait devenir transparent dans dix ans. Non pas parce qu’il est mal implémenté. Mais parce qu’un nouvel outil de calcul, l’ordinateur quantique, promet de rendre obsolètes les fondations mathématiques sur lesquelles repose la cryptographie asymétrique.

Bilan T1 — L'état de nos fondations

Thu, 02 Apr 2026 00:00:00 +0200

Neuf semaines de construction. Le socle est-il assez solide pour supporter ce qui vient ?

En janvier, Plan R a ouvert son année 2026 par une question simple : peut-on passer d’une posture réactive à une résilience native ? Neuf épisodes plus tard, le moment est venu de regarder en arrière - non pas pour se féliciter, mais pour mesurer.

Ce trimestre a couvert un terrain considérable. Nous avons parlé de conception sécurisée et de Shift Left (005). De ces systèmes Legacy que personne ne veut toucher mais que tout le monde craint (006). De la fin de la confiance visuelle face aux deepfakes (007). De la supply chain numérique, où un maillon faible chez un tiers peut déclencher une crise majeure (008). De la convergence IT/OT/IoT et de ses angles morts (009). Des tests grandeur nature qui révèlent plus que n’importe quel audit (010). Du Cyber Resilience Act et de la responsabilité désormais gravée dans le marbre réglementaire (011). Et du facteur humain - fatigue, compétences, culture - sans lequel tout le reste est cosmétique (012).

Résilience 2030+ : bilan, cap stratégique et feuille de route

Wed, 31 Dec 2025 00:00:00 +0100

Clôture du cycle : où en est l’organisation, quel cap pour les années à venir, et quel plan d’attaque pour le prochain cycle résilience ?

1. Six ans de transformation : de l’improvisation à la structuration

Entre 2019 et 2025, la résilience est passée du statut de parent pauvre à celui de sujet stratégique. Mais ce basculement n’a pas été spontané. Il a souvent été douloureux, chaotique, précipité par des crises successives : pandémie mondiale, conflits géopolitiques, cyberattaques majeures, rupture d’approvisionnement, hausse des exigences réglementaires.

Résilience & COMEX : convaincre, mesurer, piloter stratégiquement

Wed, 10 Dec 2025 00:00:00 +0100

Transformer ton tableau de bord, ta posture et ta stratégie en histoire convaincante face au top management.

Introduction : Résilience et COMEX, un dialogue encore trop souvent désaccordé

Parler de résilience au COMEX, c’est comme parler météo à un pilote de chasse en plein combat : il comprend l’importance du vent, mais attend qu’on lui parle trajectoire, vitesse et munitions.

Évaluer la maturité résilience : outils et leviers

Wed, 19 Nov 2025 00:00:00 +0100

À mi-parcours entre l’opérationnel et le stratégique : quels référentiels choisir, comment benchmarker, comment fixer des paliers d’amélioration ?

Introduction — Ce qu’on ne mesure pas, on ne le fait pas progresser

La résilience organisationnelle est aujourd’hui sur toutes les lèvres. Crise après crise, les entreprises comprennent qu’il ne suffit plus d’avoir un plan poussiéreux dans un classeur. Il faut une résilience vivante, intégrée, évolutive.

Construire un tableau de bord de résilience efficace et actionnable

Wed, 08 Oct 2025 00:00:00 +0200

Mesurer pour progresser : un guide méthodologique et concret

Introduction — De la théorie à la pratique : mesurer la résilience

La résilience : un mot qu’on aime afficher dans les slides stratégiques, les roadmaps et les plans de transformation. Mais derrière le concept, une question revient sans cesse : comment la mesurer ? Comment savoir si une organisation est plus résiliente aujourd’hui qu’hier ? Comment convaincre un COMEX que les efforts consentis (investissements, réorganisations, exercices de crise) portent leurs fruits ?

Tester son plan de crise : exercices utiles pour une vraie résilience

Wed, 02 Jul 2025 00:00:00 +0200

Tabletop, failover, chaos engineering… Et si s’entraîner devenait un réflexe de gouvernance ?

Introduction — Le plan de crise qu’on découvre pendant la crise

Ce n’est pas pendant une tempête qu’on apprend à hisser les voiles. Et pourtant, dans nombre d’organisations, le plan de gestion de crise — aussi épais et complet soit-il — n’a jamais été réellement testé. Au mieux, il a été lu. Parfois. Mais il n’a jamais été confronté à la réalité, à l’urgence, à l’imprévu. Et lorsqu’une crise éclate — cyberattaque, panne majeure, indisponibilité cloud, compromission — tout le monde se tourne vers ce plan comme on ouvrirait un grimoire oublié. Trop tard.